导读
个别员工执行力差是能力的问题，公司整体执行力差就是管理的问题！
清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了。
那就是要做到“ 目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。
和外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题；
和国内企业家论道，感慨最多的却是员工执行力的问题。
有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：
新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样；
即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；
导读
个别员工执行力差是能力的问题，公司整体执行力差就是管理的问题！
清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了。
那就是要做到“ 目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。
和外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题；
和国内企业家论道，感慨最多的却是员工执行力的问题。
有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：
新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样；
即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；