共享服务中心的建立，对集团公司会产生深远影响一般而言，国内的大型国有集团比较适合建立财务共享服务中心，原因有以下几个方面其一，企业达到一定规模分支机构众多其二，经营内容相对较为单一其三，在多元化企业中，因；财务共享服务中心的建设，通常会涉及到五个关键点，即战略定位组织架构流程再造系统搭建和运营管理1战略定位战略定位是指为了配合公司整体经营战略而确定的财务共享服务中心未来工作的主要目标，以及为达成目标而采取。
共享服务中心的建立，对集团公司会产生深远影响一般而言，国内的大型国有集团比较适合建立财务共享服务中心，原因有以下几个方面其一，企业达到一定规模分支机构众多其二，经营内容相对较为单一其三，在多元化企业中，因；财务共享服务中心的建设，通常会涉及到五个关键点，即战略定位组织架构流程再造系统搭建和运营管理1战略定位战略定位是指为了配合公司整体经营战略而确定的财务共享服务中心未来工作的主要目标，以及为达成目标而采取。