黑客入侵某棋牌网站后台管理系统实战

共享服务中心的建立，对集团公司会产生深远影响一般而言，国内的大型国有集团比较适合建立财务共享服务中心，原因有以下几个方面其一，企业达到一定规模分支机构众多其二，经营内容相对较为单一其三，在多元化企业中，因；财务共享服务中心的建设，通常会涉及到五个关键点，即战略定位组织架构流程再造系统搭建和运营管理1战略定位战略定位是指为了配合公司整体经营战略而确定的财务共享服务中心未来工作的主要目标，以及为达成目标而采取。

势必会扮演越来越重要的作用互联网+时代的到来，将对财务共享服务理念和实践创新产生哪些影响企业在财务共享搭建过程中，又面临哪些难题如何建立一个可快速支持企业战略发展的财务共享服务中心企业财务共享中心建设要点；比如，对所有子公司采用相同的标准作业流程，废除冗余的步骤和流程“共享财务服务中心”拥有相关子公司的所有财务数据，数据汇总分析不再费时费力，更容易做到跨地域跨部门整合数据某一方面的专业人员相对集中，公司较易。

1人的因素，包括人力成本，通过比较各地区员工薪资水平，以获取成本优势人才素质，这是财务共享服务中心提供高质量服务的重要保障2政策的因素，当地政府对建立财务共享服务中心的政策支持3环境的因素，包括当地的基础；使大量基础财务工作标准化流程化，提高财务核算工作的效率，大大降低对基础财务人员的需求量企业通过建立财务共享服务中心，使很多财务人员能够从繁琐的核算工作中解放出来成为战略财务和业务财务，从而使企业的财务实现转型升级。

对财务共享中心的建议有哪些

2平安集团 为适应新的环境和新的战略，平安集团财务采取矩阵管控模式，应对多元化发展并实现资源共享和风险控制平安集团于2004年启动财务集中，开启财务创新之路的序幕，成为国内首批建设财务共享中心的集团企业，走过了“一年。

2财务共享中心的两类组织定位 一类和财务部并行，一类隶属于财务部，在起步阶段，建议归属财务部，有利于统筹管理成熟阶段，可和财务部，做单独机构，提供面向全集团的财务服务，甚至对外部单位服务3财务系统升级 在组。

对于大多数企业来说，财务共享服务中心模式运行需要管理人员跨区域工作，航空是首选，面临着高额的差旅费3机构臃肿，降低效益设置财务共享中心的企业往往将各分支机构原本的财务人员编制抽调为总部机关的编制，而不是相应的增加财务共享服务。

4财务共享服务中心建立其实是一种改革，改革势必带来对原有管理模式和部分人员利益的冲击，所有的管理改革都是一把手工程，特别是尚未成效的项目初期，需要公司最高领导层一如既往的支持，否则项目很容易下马5财务共享服务。

1共享边界扩展对内共享服务中心要和企业的各种系统，包括ERP系统预算系统资金系统OA系统等进行集成对外共享服务中心可以和银行商旅管局，甚至是税务系统进行集成2终端应用多元化企业在建立财务共享中心的时候。

4财务业务处理财务业务处理中心是财务共享建设的起点，也是传统财务共享中心的定位其核心职能就是基于业财资税一体化思想，依托强大技术中台，利用信息化手段和任务管理机制完成集中化会计核算资金收付和发票处理等工作。

财务共享服务中心的建议

战略定位是建立财务共享服务中心首先需要考虑的内容，对其他方面起着决定性的作用下图为中国某集团企业的财务共享服务中心战略结构见图2要点二组织架构 组织的调整和重新架构是企业建立财务共享中心需要认真考虑的问题。

财务共享中心对账务质量统一把控，企业需要关注新发生的业务问题，关注新业务事项响应速度企业强调财务共享服务中心内部ABC成本管理的分析员工作为共享中心的核心生产力，财务共享服务中心应关注“员工利用率”财务共享服务中心。

1要有公司级领导推动这种项目，是跨专业的项目，必须要有公司领导推动，否则很难推动各专业协作2确定主责部门这个部门应该是财务，结果导向，从下游数据使用方，来推动上游业务及数据的同步，并推动确定跨专业协作机。