1、一财务总监的对内沟通 一财务总监与上级的沟通 由于CFO与首席执行官或总经理简称CEO思考问题的角度往往不同，所以实际工作中两者经常会发生冲突CFO与CEO的交流一定要从公司战略这个角度来看待，也就是说，CFO看问题；财务主管要提高财务评估的有效性，就必须提高自身的各项素质，抛开个人感情抛开个体差异，不受财务绩效考核过程中容易犯的晕轮效应近期效应等不利因素的影响，公正客观地对各部门进行财务评估，实现财务考核的公平公正\x0d\x0a\x0d\x；首先，作为一名会计主管，要有扎实的功底和较强的自学能力，不断的学习新业务新知识新规定，不断的更新自己的观念技能，与时俱进，熟悉于胸，这样处理问题才能游刃有余，才能在工作中不断的控制风险点，把风险扼杀在；同时要协调公司与外部公司内部及督查财务内部的工作，如果这样的话薪金相对要高些如果公司上有财务副总或财务管理的话那财务主管主要对财务内部的经营情况进行全部撑握，特别是在经营分析上及预测上要能提供准确的资料。