1、一财务总监的对内沟通 一财务总监与上级的沟通 由于CFO与首席执行官或总经理简称CEO思考问题的角度往往不同，所以实际工作中两者经常会发生冲突CFO与CEO的交流一定要从公司战略这个角度来看待，也就是说，CFO看问题；财务主管要提高财务评估的有效性，就必须提高自身的各项素质，抛开个人感情抛开个体差异，不受财务绩效考核过程中容易犯的晕轮效应近期效应等不利因素的影响，公正客观地对各部门进行财务评估，实现财务考核的公平公正\x0d\x0a\x0d\x；首先，作为一名会计主管，要有扎实的功底和较强的自学能力，不断的学习新业务新知识新规定，不断的更新自己的观念技能，与时俱进，熟悉于胸，这样处理问题才能游刃有余，才能在工作中不断的控制风险点，把风险扼杀在；同时要协调公司与外部公司内部及督查财务内部的工作，如果这样的话薪金相对要高些如果公司上有财务副总或财务管理的话那财务主管主要对财务内部的经营情况进行全部撑握，特别是在经营分析上及预测上要能提供准确的资料。
2、提升财务管理水平需要从以下几个方面入手一夯实会计基础工作，提高会计信息质量“抓基础，练内功”是我公司会计工作不断提高的保证会计基础工作是会计工作的基本环节，也是经济管理工作的重要基础，多年来，公司财务资产部；要当好财务主管，不仅要有一定的会计理论知识，还必须掌握一定的工作技能和技巧 一处理好财务工作中方方面面的关系 财务工作是一项综合性的工作，与人接触面非常广，上上下下前前后后左左右右里里外外都要打交道，部门之间要进行工作协；一做好及胜任财务主管工作的建议第一，职业定位你在从事这个工作以前，问自己，是否愿意跟数字打交道？问题是，财务人的特点决定，干这一行的时间长了，那么人就会变得谨小慎微多少有点保守主义的倾向如果的确喜欢财务工作，那么财务。
3、编制好财务计划，是财务主管搞好财务管理工作的第一步要编好财务计划，首先必须对单位的过去本年和以后年度的发展有一个总体的了解，编制财务计划，有利于规定企业计划期内的现金流量有利于根据计划期内的资金需要量安排；在这个过程中，财务主管还可以借机收集信息，为下一步的财务评估财务绩效改进财务技能培训等工作提供参考 三是财务评估能力财务主管要提高财务评估的有效性，就必须提高自身的各项素质，抛开个人感情抛开个体差异，不受财务绩效考核过；此外上面说的加强内控填补“漏洞”恰恰也是要靠细心细致才能发现问题隐患，所谓“欲要看究竟，处处细留心”财务工作和数字打交道，粗心大意就会误事细还体现在对人要细，沟通要细所谓发邮件不如打电话，打电话不；甚至，比那些学财务的人做得还要好这个行业的达到高水准的人才，当属财务主管首先，你如果没有很好的数字感觉，那么你永远也达不到财务高手的境界的其次，财务工作是相对来说成就感比较少的工作，不要过分计较收入和付出；3财务负责任人能力的不同以及自己定位和对财务工作认识的不同，财务工作的结果也是迥然不同的从某种意义上说，财务经理人的思维方法思维的广度和深度在一定程度上决定了企业的成败，这远比会计技巧要难得多4走出财；1财务主管要尽职尽责，做好本职工作如果说资金是企业的血液，财务部门就是企业的心脏，由此可见财务主管肩负的担子有多重他们决不能辜负公司领导和全体员工的重托，2，财务管理作为企业内部管理的核心，其管理活动涉及。
4、2 不断学习，不断提高自己的业务能力其实财务方面的知识和理论更新的也比较快，作为财务主管，要想能够更好胜任这个工作，就必须保持很强的学习能力，让自己不断进步，提高自己的专业知识和技能3 保持良好的职场形象；是否顺畅，税务核算流程是否合理合法，资金是否安全完整，会计核算信息能否及时准确的服务经营指导经营，融资渠道是否畅通，筹集的资金能否保证投资生产营销等业务活动的需要，项目投资和资本运营中有无技术性失误等等，都与企业财务主管有直接；所以，首先要摸底，了解下面企业的生产程序财务控制程序财务工作的基础状况 1看先在总公司调取各种财务报表财务报告，大致浏览一下，基本了解到这个集团的财务工作状况并向集团公司的财务主管咨询一些情况，也许从他那里什么都；财务主管要充分认识预算计划的重要性因为，第一预算编制完成后，要通过单位领导财政部门人大机关的审核把关，其编制的好坏从大的方面说会影响政府的形象，从小的方面说会影响本单位的正常用款第二财务收支预算是保证单位各项工作。
发布于 2022-12-23 09:10:06 回复