业务触发了资金管理、成本管理、预算管理、税费管理、会计核算、绩效评价。业务如果要资源配置了，我们就有了资金管理、预算管理；业务如果要资源约束了，我们就有了成本管理；业务如果要绩效考核了，就有了绩效评价。所以说，财务不是财务部门的财务部，而是业务部门的财务部。财务从哪里来，从业务中来；财务到哪里去，到业务中去；最终是为了分析和支持业务改善。这就是财务的本质：“源于业务，用于业务”。
就目前我国来说，业务融入财务比较普遍，但财务融入业务比较困难，能做到的很少。这可能与我们财务的特点有关系：学财务出身的人进了企业工作，把财务的思维也带到了企业。什么思维？财务创业是不行的，但财务守业是他的强项；老板是干了再算，财务是算了再干；我们的财务主要是算账管钱，知识结构比较简单。对比一下西方国家，学财务出身的人多在会计师事务所工作，不在企业里。企业的财务大都是搞业务，搞技术出身的，很少有纯搞财务出身的，所以对业务非常熟悉。下面就让陕西会计培训为大家来说说财务到底不能干那些事情！