黑客入侵某棋牌网站后台管理系统实战

　　“财道”观察：

　　这是任正非在与英国研究所、北京研究所、伦敦财经风险管控中心座谈的纪要。任正非强调，华为的高层领导要有气量，要容得下不同意见、不同道路。就像一只猫，弓缩着身子，直到市场机会成熟。请跟随财道君共同学习！

　　一

　　对高层领导和专家的要求

　　我们要把战略的能力中心，放到战略资源的聚集地去。大公司要敢于用密集投资，缩短追赶时间和延长机会窗开启的时间。所谓范弗里特弹药量，就是这个意思。

　　对于大流量传送，我们既不知道未来流量有多大，也不知传送的形式是什么。因此，我们在研究不能靠赌的方法。赌一种机会是小公司投资不够的作法。我们有的是钱，对未来的实现形式可以有多种假设、多种技术方案，随着时间的推移，世界逐步倾向哪一种方案，我们再加大这方面的投入，逐步缩小其他方案的投入。且不必关闭其他方案，可以继续深入研究，失败的项目，也培养了人才。

　　例如当年我国核爆就有两种方案，邓稼先方案、王淦昌方案，王淦昌方案在当时的工业条件上实现有困难，中央先批准邓稼先方案，但王淦昌不仅全力支持邓稼先，而且也不气馁，继续研究，后来也成功了，为我国的重型核爆作出贡献。氢弹之父于敏，走了不同于别人的热核聚变，中国的氢弹也爆炸成功了。美国也惊叹，热弹也有第二条道路？华为的高层领导与专家，要有气量，要容得下不同意见、不同道路。

　　我们不要急于将新技术过快的推向市场，我们要有战略耐性，可以后发制人。我们一直在窥测客户需求的方向，我们并没惰怠，就像一只猫，弓缩着身子，直到市场机会成熟。我们不会麻木到大机会出现还不行动。同时，要研究如何保护客户的投资，物尽其用，不要尽想颠覆。

　　二

　　对从事第二职业者的态度

　　任正非说：“对于参与P2P受损、投资股市受损的员工，不值得同情，各级干部部门，要帮助他们被清理出公司的奋斗队伍，让他们专心的去搞投资。让第二职业变成他们的第一职业，公司不允许员工有第二职业。”

　　很多老板对员工从事第二职业的态度是鲜明的，但对炒股却是睁一只眼闭一只眼。其实，炒股对员工心态的影响可能比第二职业还大，炒赚钱了员工立刻感觉工资来得太慢，炒亏钱了员工情绪低落无心工作。我们甚至还能看到不少中小企业老板自己迷失在股市里，上半年炒股赚钱不顾企业经营，下半年股市崩塌亏钱后也完全没有心思回到主业上来。身边这样的案例非常多。

　　三

　　对研发失败者的要求

　　任正非说：“对于大流量传送，我们既不知道未来流量有多大，也不知传送的形式是什么。因此，我们在研究不能靠赌的方法。赌一种机会是小公司投资不够的作法。我们不缺钱，对未来的实现形式可以有多种假设、多种技术方案，随着时间的推移，世界逐步倾向哪一种方案，我们再加大这方面的投入，逐步缩小其他方案的投入。且不必关闭其他方案，可以继续深入研究……”

　　第二种是聚焦在主航道上的，即使失败，也可以给予足够的宽容；而第一种是背离主航道的，偏离艰苦奋斗的，任正非的态度几乎是零容忍。

　　所有人的都应该像一只猫一样，弓缩着身子，准备机会的来临，而不是心有旁鹜。我们的财务定位是一个保守的组织，安全是第一位的。听了风控的汇报，看来我们选择伦敦作为财经风险控制中心，是正确的。当时我们认为伦敦有几百年的金融中心的经验，在这个地方建比在中国建要强。

　　四

　　对科学研究者的态度

　　科学家要敢想敢干，敢于去冒风险，与保守的财务是矛盾的。而资金的安全，公司决不允许失误，我们要重视资金人才的培养、选拔与引进，充分发挥他们的作用，也要重视操作流动量达7000亿美元的执行者，以及对他们的价值评价。

　　我们的风控中心做得比我想象的好。当时，我只是提议对区域风险的管理，你们现在已延伸到全球化。不同国家、不同时间、不同场景，风险是不一样的，我们对各种情况应有预案，尽可能减少损失，确保我们的业务不保守运作。不因风险我们就不前进了，也不因前进而不顾风险。我们严格规定，绝不进行金融投机开展金融业务，绝不使用金融杠杆工具。我们不可能在两条战线上，同时冒风险。踏踏实实的靠产品与服务的优质赚钱。

　　我们的科学家、专家应不顾一切的往前冲，探索主航道所需的未来的大自然秘密。这些秘密本来就存在，只是我们不知道，等着各位专家去发现。例如5G，本来就是物理现象，本来就客观存在的，如果我们没有基础，就不能发现。当然发现这些现象的工具，除了数学还有各种方法与手段……。我们这样矢志不渝做，会不会单刀直入，会不会成为一个指向天空的细长条，像一根豆芽菜呢？遭遇仁川登陆呢？不会的，我们垂直前进，但我们系统是开放的。我们坚持对内开源、对外开放的政策，坚持优胜劣汰，物竞天择，会越来越有竞争力的。

　　“财道”内参

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