拉黑客户被开除-拉黑客户被开除会怎么样

HR职业生涯中最排斥的工作之一大概就是辞退面谈吧。

想象一下,公司高管突然通知你,“那个谁明天不用来了,你去谈谈,看着处理好。”

“那个谁”可能是你的朋友,也可能是仅有点头之交的同事。

不管关系怎么样,你接到辞退指令的时候就得去找他面谈,这点没有转圜的可能。

辞退员工这件事儿,你既要考虑公司的利益,还要照顾员工的情绪,不能掺杂任何的私人感情,而且还是一份吃力不讨好的活儿。

如果员工不满意公司给出的条件出现劳动纠纷,那就是HR工作能力的问题,如果你太向着员工,公司也会怀疑你的忠诚度。

这还不是最难的,对HR来说,整个过程中最难的一个环节是如何将“公司决定辞退你”这句话说出口。

不完善的辞退会导致的风险

随着法律制度越来越完善,大家的法律意识也在逐渐加强,很多员工在被辞退时会要求公司赔偿自己的损失,维护自身的合法权益,所以我们经常会看到一些劳动纠纷。

员工与公司产生劳动纠纷,都是因为不完善的辞退所导致的结果。

例如公司无故辞退员工、员工婚育期间将其辞退、员工受伤期间将其辞退等诸如此类未考虑到员工感受,就通知他们不用返岗的情况,都会带给公司不小的风险。

HR站在执法者的角度,一定要理解不完善的辞退所带来风险,避免给自己的工作带来麻烦。

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不完善辞退可能带来的风险有哪些?

1. 影响现有的团队士气

当一个公司开始裁员的时候,这个公司内部会比较动荡,整个公司的氛围也会比较压抑。

被辞退的员工想办法维护自己的权益,没被辞退的员工在担心下一个被辞退的会不会是自己,总之,裁员对整个团队都会有很大的影响。

与其让员工胡思乱想猜忌公司,HR不如主动将公司信息适当的透明化,让员工知道自己当下所处的环境以及自己目前的状况,从而降低他们的不安全感,让他们安下心来好好工作,避免因员工状态不佳造成的公司业绩下滑。

2. 影响企业形象

现在的网络十分发达,企业根本没有“内部消息”这回事儿,所有的信息几乎都是透明的。

所以如果企业随意辞退员工的话,会导致企业形象受损,无法吸引优秀人才,甚至会降低品牌在消费者心中的形象。

为了避免这种情况的发生,HR需要提前制定相关的条例,从经济成本、管理成本、法律风险等角度出发,让决策者也意识到不完善辞退可能给公司带来的风险。

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3. 员工挟怨报复

这种情况大家都不愿意看到,但并不代表它不存在。

有个别过激的员工,在收到辞退消息后会出现逆反心理,因为对公司决策的不满而 做出破坏公物、散布谣言等报复公司的行为。

所以HR在执行辞退任务时,不是简单的做通知工作,而是要代表公司让员工看到你的态度,用简单有效的语言让员工了解公司的决策,缓解员工的尴尬从而减少其对公司的埋怨。

总结一下就是: 做辞退工作时,HR要采用合理的辞退手段,避免员工的报复心理,尽可能创造劳雇双赢的结果。

HR如何做好辞退面谈?

如何做到高效的辞退面谈呢?以下分享五个小技巧:

1、 通知员工

尽量不要在电话里通知员工“请到人事部来一趟”,以免造成紧张感。

尽量避免周末、假日或者员工的重要纪念日当天通知员工。

使用会议室、休息室等,尽量不要用经理办公室这种“正式的严肃的”地方。

切入正题。不要假意避重就轻谈一些天气或者其他轻松的话题。

员工一进会议室(或你选择的其他场所),待他坐好后就直接告诉员工公司的决定。

2、描述事实

用几句话描述为什么公司要做出裁掉他的决定。

切记描述事实而非攻击员工的人格。

重点强调这个决定已经做出是不可更改的,管理层已经批准等。

辞退面试不要超过半小时(否则就成了体力上的较量)。

3、注意倾听

被解雇的员工如反应激烈,不要和他辩论,而是积极地倾听。

用开放式问题与其谈话,重复他的最后的话语,点头或用短暂沉默配合员工的阐述,直到他可以稍微冷静地接受这个事实。

4、沟通赔款

跟员工仔细讲述一遍赔偿的支付金额,具体算法,福利等。

不要在已经商定好的条款上当场承诺增加任何内容。

不要承诺会调查一下,事后给予答复,这样会把辞退程序复杂化,弄到难以收拾。

5、告知流程

被辞退的员工也许不确定下一步该怎么做,给员工离职流程图,并告诉他一步一步如何做,越详细越好。

如有必要,在所有手续办完后,做离职面试。

对个别员工实施心理咨询以缓解其过度的焦虑。

裁员过程中员工容易出现如下反应:哭哭啼啼、忧愁、焦虑、敌意、讨价还价、不信任感等,这时企业管理层和人力资源部需要的最关键的技能就是“同理心”和“原则性”。

“同理心”不是同情心,它是设身处地地理解被裁员工的焦虑和困惑,让员工把想说的话说完;“原则性”则可以保证自己不让员工的情绪影响公司的决定。

总结一下:

HR在做辞退工作的时候,要确认公司行为的合法性以及员工状态是否存在过激。

在做辞退面谈的时候要拿出最真诚、最专业的形象,缓和公司与员工之间的关系,面对可怕的辞退面谈,HR可以事前先搜集证据、确认公司立场、确认公司的合法性,以及员工的状态。

HR在对谈中,要秉持真诚、专业的形象,站在客观的角度,平衡劳雇两方的关系,确保合法、合理、合情三者都融入其中。

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访客
访客
发布于 2023-02-20 05:29:42  回复
生,HR需要提前制定相关的条例,从经济成本、管理成本、法律风险等角度出发,让决策者也意识到不完善辞退可能给公司带来的风险。 展开全文3. 员工挟怨报复这种情况大家都不愿意看到,但并不代表它不存在。
访客
访客
发布于 2023-02-20 06:01:09  回复
是“同理心”和“原则性”。“同理心”不是同情心,它是设身处地地理解被裁员工的焦虑和困惑,让员工把想说的话说完;“原则性”则可以保证自己不让员工的情绪影响公司的决定。总结一下:HR在做辞退工作的时候,要确认公司行为的合法性以及员工状态是否存

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