1、对医药流通行业转型升级有了新要求，集团财务管理也面临新的机遇与挑战承接国贸集团“1+4”财务共享中心总体规划，建设英特；需要加强技术投入，优化研发流程和机制，推动科技成果转化和应 加强内部管理，建立健全财务制度和内部控制机制，规范和优化公；因此流程梳理质量的高低成为财务一体化管理设计方案是否提升公 国家对医药生产经营各环节的要求，标准越来越高，监管越来越严。
2、建立了制度和流程统一标准和操作规范的工作模式，对集团内部财务体系组织和人员赋予了新的职能，对财务人员进行专门化分工，让；中国医药集团有限公司以下简称“国药集团”是其中的典型示 国药集团财务体制强管控的另一重要举措是实行财务总监委派制。