陆家嘴优化企业财务制度结构的简单介绍

1、四财务组织结构及人员管理结构不完善 为满足公司统一管理诉求,一般都将企业法人所承担的财务职能统一进行归集,并且借助相关人员进行统一管理,并配置科学化的管理流程和管理制度,实现财务职能统分结合,但由于集团公司仅注重“收支两条线”的。

2、一般认为,对核心层企业宜采用集中财务体制,对紧密层企业宜采用管理的分散的财务体制,即由集团总部做出重大财务决策,由紧密层企业做出次要的财务决策及执行总部决策,对半紧密层企业宜采用受控制的分散的财务体制,即总部通过内部制度来间接影响。

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