导读： 薪酬是企业人力资源管理中很重要的一个环节，薪酬设计的好，员工就能获得持续的激励，提高工作积极性，反之，薪酬设计不合理，薪酬发放有失公平，就会让员工心生怨恨，轻则消极怠工，重则可能会导致员工的离职，影响企业雇主形象。
薪酬体系设计有赖于职位评估，在完成职位价值评估后，管理者需要量化职位的价值，通过建立公司的薪酬等级逐步建立起职能工资制度。在薪酬体系管理中，薪酬等级设计过多，导致公司管理成本过大；薪酬等级设计过少，导致后续激励不足；薪酬设计过于刚性，不能很好地应对企业经营的风险；薪酬等级计算错误，加大薪酬管理难度……这些都是薪酬设计过程中常见的问题，要想解决这些问题，设计出科学合理的薪酬等级，管理者需要明确薪酬等级设计的原则、步骤和相应的计算方法。