导 读
财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务。这是任正非对华为财务人员的谆谆告诫。财务人员如何才能最快速地融入业务，任总指出了三个方向：第一个方向：参与项目管理，最快速地了解公司的业务流程；第二个方向：参与经营分析，了解公司经营的长短板；第三个方向：参与预算预测，与业务直接沟通交流。
01
怎么让财务与业务结合呢？华为的做法值得借鉴，从各业务部门抽调干部到财经管理部任职，加强财经组织的业务建设，改变财经组织一直以来简单、固执、只会苦干不会巧干的作法。用任正非的话说，在财经组织里加入一些沙子，是为了形成混凝土，而非是要取代财务人员，当然换岗的业务干部要先通过会计考试。