1、但也应该清醒地认识到，财务管理作为企业内部管理的核心，其管理活动涉及企业内部的各个方面，财务主管管的是“钱”，是各方利益的根本所在，利益各方都希望多得到一部分，都希望随时需要，随时得到因而也必然成为企业管理中；根据相关资料查询显示陆丰市总工会陆丰市总工会本部门为本级决算单位，本部门设有下属单位工人文化宫，陆丰文化宫由陆丰市总工会部门管，市总工会内设四部一室财务部经济工作部保护保障部组织宣教部办公室；当财务人员对工作有建议时，应虚心听取意见，暂时不需要财务管理人员自己去发言，这时可听取意见或建解，这样可实现对工作的合理规划，但对合理的意见应接受财务负责人应对上司有了解，上司代表公司的利益，有时也代表了部分老板的；每一家企业对财务管理都很重视，企业规模不同，企业性质各有差异，财务机构的设置人员配备机构内部岗位设置也不尽相同，但从企业财务应具备的职能上看，无论企业财务 机构岗位如何设置，人员如何配备，作为企业管理过程中；财务管理主要包括财务管理的基本理论和筹资，投资，运营，成本，收入与分配管理，其中涉及预算与计划决策与控制财务分析等环节财务管理的主要内容有1筹资管理 2投资管理 3营运资金管理 4利润分配管理 财务管理；财务部内部管理制度财务办公室管理细则1办公室实行值日生制度每天必须提前到位，清理卫生打开水2办公室人员除按规定打卡外，还必须准时在部门签到本上签到和签退，部门考勤将以签到本为主3各岗位必须按时完成各自。