1、法律分析1明确企业并购的战略目标,指定完善的整合方案2并购后的财务管理采取整体性和实用性,且整合过程中要注意文化的融合3规范并购企业的法人治理结构4其他办法法律依据中华人民共和国公司法第一百。
2、这里谈及的“整合”并不是通常意义上的“梳理和融合”,更关键的是对于企业发生并购后,由于资源的扩充,产业链和价值链体系的变化,可能由此带来企业整体管理架构和管理手段的微调其中,对于财务来说,需要重新审视财务战略。
1、法律分析1明确企业并购的战略目标,指定完善的整合方案2并购后的财务管理采取整体性和实用性,且整合过程中要注意文化的融合3规范并购企业的法人治理结构4其他办法法律依据中华人民共和国公司法第一百。
2、这里谈及的“整合”并不是通常意义上的“梳理和融合”,更关键的是对于企业发生并购后,由于资源的扩充,产业链和价值链体系的变化,可能由此带来企业整体管理架构和管理手段的微调其中,对于财务来说,需要重新审视财务战略。