开美容院的最终目的是实现盈利,盈利并不是说一天,一月或者是一年进账多少钱,而是美容院要实现成本最大化,盈利最大化。成本是什么?成本就是开美容院所支出的费用,一般来讲,成本分为固定成本与流动成本。
固定成本:美容院前期所投入的成本,它并不以美容院经营的状况的改变而改变,比方说店面租金,装修费用,员工的基本工资,固定资产折旧费等等。变动成本:主要是美容院经营后期所需要的投入与消耗所产生的费用,与美容院经营状况紧密关联,它包括美容院发的奖金,采购物料费用,广告费用,销售活动费用等等。
了解成本之后,我们很清楚美容院经营盈利状况,现在我们来算一笔账,如果一家美容院以每个月实现20万总业绩为例,总成本费用是16万,利润是4万,虽然业绩相当可观,但对于利润来说,还是比较少的,如果能够在经营管理上下工夫,提升美容院经营管理水平,将美容院的成本控制在14万左右,那么利润就可以实现较大的增长。这就是为什么有太多的美容院强调控制成本的原因了。
当然,这是在同等业绩下,以提升美容院经营管理水平来达到利润提升的目的,但是,有很多时候,事实并不是期望的这样,业绩的高低与投入的成本有着密切的关系,一般情况上来讲,投入的越多,回报的也就越多,但这并不是绝对的。
美容院经营的目的是什么?归根到底是盈利,松下幸之助曾经说过一句话:企业不盈利就是犯罪。美容院亦是如次。看到过很多美容院为了赚钱,经常的利用促销的方式进行销售店内的产品与服务项目,虽然能够获得销售总业绩的提升,但是从盈利上来看,却显得收入微薄,这无疑等于慢性自杀。
我们来算这样一笔账:美容院的一个卵巢保养项目是4800元,成本是2000元,做促销价格是3800元,如果有顾客购买一个,虽然成本没有增加,但是利润就直接减少1000元。这样对于美容院来说,损失了一大笔。实际上这样做并不是营销,单纯的利用促销来进行销售并不能够达到营销的目的,更不能够让美容院赚取利润。
美容院要实现盈利,首先必须要进行良好的预算,按照预算去经营,就不会偏离美容院正常的运营轨道,做到有计划的支出,更加利于美容院的发展。最好的办法就是制作财务报表,清楚的纪录支出与收录,并且不定期的进行审计。
要实现美容院的盈利,必须要做好预算的工作,不能讲业绩等同于利润,把握好利润与业绩的关系,控制好成本,实现高利润的转化。
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