黑客入侵某棋牌网站后台管理系统实战

1、第一管理者在沟通过程中不分对象，语言晦涩难懂，让人不知所云第二管理者在沟通中措辞不当，中心思想表达不清楚，思想表达不严密，让人产生误解由于表达不清楚，管理者往往需要花许多时间与尽力去解释和纠正 3选择失误，导致信息误解的。

2、1沟通心态分析上述语言背后的心态财务工作细致繁琐，各种业务形成的财务结果，最终由财务来承担，因此，对工作没有兴趣，感觉很累，财务想先把责任推出去和老板沟通中，情绪只能带来负面影响，而和老板沟通中，最重要的。

3、业务部门与财务部门沟通的最大障碍是“语言”不通表面上看，这是由两种部门工作性质的不同导致，而其深层次原因是财务部门的定位问题目前，业务部门对财务部门参与经营对业务提供支援的要求不断提高，财务部门要想真正参与到企业经营中。

4、第五形成部门或业务人员的利润表出来等式关系为含税收入减含税成本减实际交纳的税金，减部门或员工发生的所有费用，减去应承承担的财务费用，得出利润表出来，名字可以叫作分摊管理费用前的利润表第六对管理费用的处理。

5、我们财务部的人员大多只会埋头做事，不善于沟通，结果呢，往往因为沟通的不畅造成了工作的被动，力是出了，但是很难得到别的部门的认可，甚至还落下个“账房先生”的恶名因为我们的财务人员专业能力个个都没得说，所以。

6、第四遍，这个事会不会出现什么意外，你怎么应对第五遍，你自己做这个事，有什么想法和建议里面考虑到沟通对象可能的选择性忽视这点，进行充分沟通3习惯陷入定义评价中而非事实描述 这个可能是很多人沟通中的盲区。

7、一财务人员和老板沟通中最易出错的话及分析 出现频率最高的十句话排名不分先后你不懂财务不要瞎指挥这不是财务部分内的事他们业务如销售怎么样哎呀出麻烦了这样不行，不行我不知道helliphellip。