黑客入侵某棋牌网站后台管理系统实战

TCL集团国美集团人保财险集团PICC一汽金融海大集团白象集团等一系列大型集团，都是元年科技财务共享中心的典型案例印象中超过一百多家，万达，中石油，中石化，华夏幸福，西门子，中英人寿，花旗上海，中兴通。

建立一个好的平台很重要，需要有一个统一的IT标准和一个流程标准，这样整合可以更快三财务共享服务中心作为一个独立的运营实体，需要有一个非常好的商业模型，即使是内部的一个事业部门，也需要一个内部结算体系因此。

财务共享服务中心的战略结构主要有三种，全球中心区域中心专业中心前两种中心是以地域作为标准，而第三种中心则是以单个类业务流程为标准1全球中心，是将企业全球内可以集中的业务流程都通过一个统一的共享服务中心。

第一，申报各分公司员工将实际业务中发生形成的业务票据进行初步整理，并在分公司通过全公司财务信息管理系统中填报并形成一份独立的报销申请单，在由该分公司的相关负责人批复后由专门管理部门收集并寄往财务共享服务中心。

共享中心是把财务当成一项对业务部门的服务，首先借助更明晰的分工提升服务效率，其次则是借助信息系统的智能核算减少重复性工作，前者会有极限而后者却是共享中心持续可以改善的，这就依赖信息系统实现企业常常会同时使用多套。

在建立财务共享服务中心的时候，需要明确财务共享服务中心在集团整体架构中的具体位置，即需要定位财务共享服务中心与集团总部财务成员公司财务之间的隶属或平行关系在此基础上，企业需要重新构建自己的财务组织，以满足财务共享。