黑客入侵某棋牌网站后台管理系统实战

很多老板都是有这种观念的：会计工作不能为企业创造价值，只有销售人员和生产工人才能为企业带来利润。会计就是写写算算。

因此，财务人员工资很低，且承担了很多其他岗位的工作，加班都干不完。

对于持有这种观念的老板们，咱会计人有话要说：

@smilegigiyu 会计的价值就像是一种无形资产，表面上是看不到效益的，

加薪是对会计工作的一种奖励 。

@jun23公司税务上没出事会计就不重要，如一出事就会觉得好的会计是很重要了。

@孤独的吸血鬼

如果公司只是个单体，那么财务就相对于营销生产等“不重要“

如果公司是跨行业、跨地区的成熟企业，那么财务的重要性就没有任何一个部门可以替代了。

公司的控制，靠谁，财务挑重担

公司的信息，靠谁，财务挑重担

公司的风险，靠谁，财务挑重担

公司的税务，靠谁，财务挑重担

公司的融资，靠谁，财务挑重担

公司的外汇，靠谁，财务挑重担

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公司的现金流管理，公司的外汇，靠谁，财务挑重担

公司的资本运作，靠谁，财务挑重担

以上的职责，哪个部门能替代或贯穿始终呢？

销售、生产、研发等部门都不能。

套用书本的话，公司的管理核心是财务管理，财务管理的核心是现金管理，现金管理的核心是现金流管理。

@仅仅有未

会计虽然不能直接给企业带来经济效益,但在创造经济效益的过程中有着举足轻重的作用.

生产销售部门是打前方,会计部门是后方保障.

@since193777

企业要追求利润无非是开源和节流两个方面，用会计等式表述是：利润=收入-费用。会计在收入这一块貌似不能直接有所作为，但在节流上，也就是成本控制上是非常重要的。特别是要编制预算的中大型企业，会计人员的作用非同小可，他不但涉及到成本控制还涉及到各部门的绩效评估，他还为企业的决策提供最重要的信息和建议。会计不能只看到它记账的一面，还要看到它管理功能的层面。会计发展到现在不能只是把他看成是过去的“账房先生”了。例外还有像税务筹划、融资、投资评估（决策）等等。

以上观点，小编简直不能赞同得更多了！

但是如何才能改变老板们的观念，或扭转这种看法，下面我们一起来为大家普及一下财会人员是如何为公司创造效益的！

财会人员为企业创造效益的几个方面

01 会计人员基础工作

会计核算是会计最基本的职能之一，通过记帐、算帐和报帐，及时提供正确、有用的会计信息，客观的反映经营成果，为公司领导的决策提供可靠的依据，既是会计人员劳动价值的体现，也进而成为企业效益间接的创造者。

02 资金管理

资金是企业的血液，资金流贯穿企业生产经营的每一个环节，资金既是企业正常生产经营的保障，也是企业创造效益的最终体现。

1、融资筹划。

合理确定筹资规模，积极寻求多渠道融资，充分利用企业信誉及内部相互担保的方式进行融资，降低融资成本，为企业的生产经营提供资金保障。

2、采用有利的支付方式。

（1）积极使用银行承兑汇票付款，付款与融资相结合，减轻付款压力，也降低融资费用。

（2）采用资金集中时间支付，如对日常费用报销规定每周一次，对材料款及大宗设备款规定每月两次等，有利于增强集团对资金的调控能力，提高现金流的质量，提高集团帐户银行存款的日均存量，从而提高企业在银行的信誉；同时也能提高资金审批人员、支付人员的工作效率。

3、资本经营。

（1）根据企业特定的生产经营周期，资金有时也会出现剩余，财会人员通过股票、基金或国债申购，充分利用闲置资金，提高资金使用率，同时为企业创造资金效益。

（2）通过股权收购或股权投资，成立子公司，实现低成本扩张和企业快速发展。

4、资金收支一级管理

倡导“现金为王”的观念，积极利用银行电子商务，开展网上业务，尽可能地加速资金周转，减少资金成本，规避财务风险，提高企业经济效益。

03 税收筹划

我国是世界上税赋最重的国家之一，税赋在企业的成本中占有一定的比重，如何进行税收筹划，合法避税，是会计人员为企业节约成本，创造效益的重要方面。

1、充分运用国家财税新政策，如国产设备投资抵免政策，以国产设备投资抵免所得税；

2、积极向财税部门申请实施企业所得税合并纳税，使各分公司盈亏在所得税前合并调节，达到节税的目的；

3、关联企业销售改为委托加工。关联企业内部销售实质上增加了企业的税赋，通过税收筹划，改为委托加工的形式，大大降低了企业税赋。

看到这里，是不是都忍不住给咱会计人竖起个大拇指了呢？

但是骄傲使人落后，虚心使人进步！

要想成为一名优秀的财会人，让老板追着喊着给你加薪，我们必须不断提高自己：

提升的方向

1、财会人员是管理者，是专业人员。专业人员是有专业才能的，所以你必须对你所从事的专业精益求精。会计是由会计核算、会计分析和会计检查三个部分构成。

2、要勤于学习，不断更新专业知识，熟练的掌握准则、法规、政策、制度和各种相关规定及解释等，并且运用自如。

3、要拓宽知识面，学习和掌握你所服务的企业的生产过程、技术工艺流程（包括技术经济指标、工艺参数和质量标准）、劳动组织和人力资源管理、生产计划和统计、销售和物流管理以及设备运行、保养和维修等相关知识。

4、要学习和掌握现代计算工具和信息处理系统，如：Office 办公系统（包括Word、Excel、Access），Office 内嵌的函数、VBA编程语言和ERP企业资源计划系统等。

5、要善于协调和沟通技巧，密切各部门之间的配合与协作，做到会计监督寓于服务之中。

6、要和上司交朋友，成为他事业成功的助手。管理大师德鲁克说：“了解上司的长处，知道上司能做什么。……协助上司发挥其所长，是促使管理者有效的最好方法。”

7、积极主动参与企业管理，争取参加企业领导组织的有关会议（包括研讨、座谈、调度、分析等会议）为领导决策提供有用的会计信息。

8、要经常深入生产车间、现场、工地等基层单位观察、调查、了解搜集生产活动和经济事项等方面的有用的信息资料，掌握生产经营中的活情况。

9、针对企业战略决策、目标和中心工作组织开展专题调查和分析，针对发现的问题提出切实可行的整改建议并撰写专题报告。

财会人员是企业不可或缺的，具有特殊身份的管理者之一，在创造企业效益中处于极其重要的核心地位，真正发挥着“内当家”的作用，在对企业效益的创造过程和结果进行全面核算与监督的同时为企业直接或间接的创造效益。

以后谁要是再说会计只是个账房先生，就把这篇文章狠狠地摔TA脸上吧

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