黑客入侵某棋牌网站后台管理系统实战

”中兴通讯云服务有限公司财务云总经理陈东升说但他同时提醒说，财务共享中心模式不一定适合每一个企业，企业需要根据自身情况，结合企业发展战略，慎重选择，力求找到一条适合自己的提升运营效率提升财务部门地位提升企业风险；一财务共享服务中心选址 在建立财务共享服务中心的过程中，必须首先考虑选址的问题1人的因素，包括人力成本，通过比较各地区员工薪资水平，以获取成本优势人才素质，这是财务共享服务中心提供高质量服务的重要保障2。

以市场视角为企业内外部财务关系人提供专业化财务管理服务的分布式财务管理模式企业财务共享服务的概念在中国企业中兴起不是很久，但发展势头强劲，我国企业财务管理人员的职业发展会不可避免地卷入这一全球性趋势中面对这一；财务共享服务中心起源于20世纪80年代，最早在跨国公司的管理实践中被应用，更多世界财富500强企业纷纷着手建设，效果显著，关于财务共享服务中心的理论研究也日渐增多我国很多优秀的企业，如中兴通讯海尔集团万科等，也建立了。

中兴财务共享服务中心存在的安全问题

3高定位 对于大型集团来说，在当前阶段建立财务共享服务中心必须考虑到方案及实现后效果的领先性，以获得管理层对项目的支持因此在项目设立之初便会明确较高的目标定位，也为财务共享服务的实施带来一定的复杂性4技术。

共享服务管理作为降低成本提高服务标准方面最突出的管理体系，其价值已被通用电气惠普IBM等众多世界知名企业所肯定国内一些大型企业集团如中兴华为长虹等已逐步建立共享服务中心集团企业应如何搭建金融共享平台，推广金融。

财务共享服务中心Financial Shared Service Center，简称FSSC是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式它是将不同国家地点的实体的会计业务拿到一个SSC共享服务中心来记账和报告，这样做的好处是保证了会计记录。

成本，成本，成本 转移，肯定到人工更便宜的地方财务共享从90年代西欧兴起，到目前的亚洲，大型的国企，名企都在走这条路目前，网络已经解决了地域的影响，所以能共享的都共享，目的只有一个，成本节约。

因此，许多跨国公司和中大型集团公司开始推广财务共享服务中心，将人员业务集中和规范化处理OA系统以共享全流程电子化共享服务平台化共享服务智能化等三大亮点协助客户建立财务共享服务中心财务共享中心支撑组织财务转型。

中兴财务云荣获“中国财务共享第一品牌”最高荣誉大奖齐鲁晚报05月03日讯2017年4月28日，经财政部批准，由中国财经出版传媒集团新理财杂志社主办的“第十二届中国CFO高峰论坛”在北京举行，中兴财务云凭借在中国共享服务领域的。

自从20世纪80年代福特公司建立全球第一家财务共享服务中心开始，财务共享服务已经逐步在全球大型企业集团建设和推广开来中国国内的财务共享服务中心最先由跨国集团引入，1999年摩托罗拉在天津成立亚洲财务结算中心2005年中兴通讯。

因此，组织和人员的调整是企业建立财务共享中心需要认真考虑的问题，也是很多集团企业在推进财务共享中心建设时面临的一大难题中兴通讯在建立财务共享中心时，就重新设计了财务组织结构，增加了与财务共享中心平行的两个部门业务。

中兴财务共享服务中心数据显示

1、TCL集团国美集团人保财险集团PICC一汽金融海大集团白象集团等一系列大型集团，都是元年科技财务共享中心的典型案例印象中超过一百多家，万达，中石油，中石化，华夏幸福，西门子，中英人寿，花旗上海，中兴通。

2、财务共享中心一般是一些大的企业集团他们出于提升流程和加快处理，并且节约成本的方方面面来考虑，把一些常规性的财务事项比如说费用报销由付款审批等一些工作集中在一个地方进行处理，将所有的底下的子公司的人员进行合并和精简。

3、财务共享服务中心Financial Shared Service Center，简称FSSC作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，其目的在于通过一种有效的。

4、1信息技术为基础信息技术的广泛应用已成为现代财务共享服务的基础，财务共享服务中心信息技术应用多为ERP企业资源计划系统财务模块，但呈现ERP 财务模块ERP非财务模块ERP外围辅助业务系统的转移趋势同时工作流票据影像OCR识别等信。

5、作为目前企业压缩成本提高服务水准中成效最为卓著的一种管理体系，共享服务管理的价值已为通用电气惠普IBM等很多世界知名企业所证实，目前，国内一些大型企业集团如中兴华为长虹都逐步建立了服务共享中心集团企业该如何搭建财务共享。