黑客入侵某棋牌网站后台管理系统实战

建立财务控制制度 中小企业要搞好财务控制，必须建立严密的财务控制制度，具体包括以下几个方面不相容职务分离制度这要求中小企业合理设置财务会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制不相容职务包括授权批准。

1实地调查方法实地观察岗位访问开座谈会问卷测试索要文档2分析研究方法文字说明法表格法表格尺寸统一划线标准制作控制流程图法框图式符号式会计制度的种类会计制度的内容，有详有简。

1公司财务部库存现金控制在核定限额内，不得超限额存放现金2严格执行现金盘点制度，做到日清日结，保证现金的安全现金遇有短款，应及时查明原因，报告单位领导，并要追究责任者的责任3不准用“白条”入帐小企业财务管理制度。

附加薪资附其他制度内 费用开支标准 第一条 为了加强公司财务管理，控制费用开支，本着精打细算勤俭节约有利工作的原则，根据有关规定，结合本单位实际情况，特制定本开支标准 第二条 各部门在每月底根据下月工作计划制定本单位费用开。

授权批准的基本要求是首先，要明确一般授权与特定授权的界限和责任其次，要明确每类经济业务的授权批准程序再次，要建立必要的检查制度，以保证经授权后所处理的经济业务的工作质量3预算控制预算控制是财务控制的一。

第1条 为加强财务管理，根据国家有关法律法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度 第2条 财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨 第3条 财务管理工作要贯。

企业如何建立财务内部控制体系 1 内部控制组织内部组织是企业的基本保障，设置专职的内控部门是企业界关注的焦点，通常的设置方式包括三种方式一单独设置内控部门方式二由内部审计部门牵头负责内控工作方式三在内部。