1、会计员当然应该听财务总监的会计是一门专业性很强的职业，之所以设置财务总监，就已经包含了由财务总监与企业当局沟通协议的职能所以，财务工作应该由财务总监统管，做为会计员，其上级为财务总监，如果总经理对财务工作不。
2、总经理也是经董事会批准的，公司的实际执行者，也隶属于董事长管辖所以，很多贵司的财务部门属于两线受控，既要向董事会负责，也要服从于总经理的管理领导一般企业董事长不会直接干预行政管理的，除非贵司就是董事长负责；如果总经理没有明显贪污或者有其他祸害董事长的行为，一般董事长是不会动他们的，因为这是真正的牵一发而动全身所以只要总经理没有存心整你，你就要尽量避免和总经理冲突你发现的问题，毕竟只是初步了解的问题，还没有；我把发现的这些问题及相关建议写成工作报告给总经理，总经理看了后马上宣布财务开会讨论，但最后没有结果，还嘱咐我报告不能给董事长看，被他看到了都要被骂死了这些问题说大不大说小不小，我都不知道要不要向董事长；但是董事长可以要求定期或在公司例会上了解公司的财务状况说道总经理和董事长的分工问题，牵扯到公司的管理层框架及组织结构问题就我来看，你们公司的组织结构划分不太详细，建议如果公司已经形成规模的话，认真划分一下组织；财务总监高，财务部门总经理其实就是财务经理，一般在集团公司，由于财务部门比较庞大，而且其级别与下属公司总经理一个级别，所以叫财务部总经理，如果有审计部，那还会有审计部总经理财务经办定义较广。
3、造纸厂成品纸仓库从1993年1月至1999年8月间，与账面核对发现亏损3000多吨，价值700余万元，究其原因就是财务部门和仓库部门从来不对账造成的，再加上仓库存保管员更换频繁，账目交接不清，材料入库单丢失严重，根本也对不上；只有这样，才能有效的利用财务杠杆，为一个公司发展打下坚实可靠的基础如果总经理要想成为一个不光是懂业务还懂财务的管理者，那么，就要从宏观管理与微观管理两方面来着手管理公司财务，也就是说，要借助财务管理这一利器；财务部门当然是对总经理负责要明白所有权和经营权分离的概念，董事代表股权所有人，董事长一般是大股东担任总经理由董事会任命，总经理是企业法人代表，对董事会负责，是属于经营层面，各部门对总经理负责；最佳解答广义角度总经理与财务总监的分工不同分工是与人类社会发展进程相伴而生的社会现象，被认为是推动社会发展的基础动力作为经济学社会学管理学等学科的基本概念，分工范畴已成为许多社会科学理论研究的起点或知识；每个公司情况不一样，不能一概而论按正常情况，总经理对整个公司负责，而财务总监不可能全盘负责当然也有特殊情况，财务总监权力大于总经理，比如财务总监是董事长兼任的；财务总监不执行总经理指令绝付员工工资这种情况，总经理可以直接向董事长投诉；我觉着两个人职务不同，能力方面也各有擅长可能相比于管财务的领导，总经理在理财方面并不用太精通，主要是要有大的格局，和长远发展的眼光；5制定公司的具体规章6提请聘任或解聘公司副总经理财务部门负责人7聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员和工作人员8依有关规章制度决定对公司职工的奖惩升级加薪及辞退 9在职责范围内，对。
4、给他们两巴掌，叫他们听你的；并且在沟通的过程当中，要注意如何把财务专业的语言，转换成业务的语言，说成大白话让老板听懂否则看老板又不懂财务，跟他讲什么周转率财务指标，不就是鸡同鸭讲吗两人不在一个频道上，也就无法顺利沟通如果把数据；比如1我不懂财务，也不想懂2我讨厌财务经理，也讨厌财务工作者3报告没有体现出我的工作业绩，所以我不同意4财务数据如实反映，我接受不了。
发布于 2022-07-04 23:56:03 回复