沙盘实训财务总监的反思和改进-沙盘实训财务总监的反思和改进方案

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经过了将近一个礼拜的ERP沙盘模拟实训,我们小组成员都获益良多在这个过程中,我主要是担任的财务总监,进行管理财务支出编制会计报表分析损益情况等作业 在刚开始的时候,我还并没有真正体会到财务总监的作用,而认为只是管钱,在后来。

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篇一财务总监实训心得 在老师的指导下,我们采用小组分工模式,分为CEO财务部门生产部门采购部门和营销部门在学习了理论知识之后,针对我们所学的知识,动手实践,在模拟的公司中,对构成ERP的各个组成部分进行沙盘模拟演练尽管在清盘。

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沙盘模拟实训教学改进措施 篇1 一企业管理沙盘模拟体系介绍 沙盘模拟教学以沙盘教学用具为载体,以制造企业为背景,模拟企业的产品研发采购生产仓存市场销售财务等业务操作流程及运营管理过程教师将学生被分成若干个学习小组。

如果我的同事认为我的营销工作做得好,那我先要感谢我们的财务总监,是她为我的广告费用做出了合理的预算还要感谢我们的生产总监,是她给我精确的产能分析还要感谢我们的采购总监和生产总监,是她们给我及时的提醒和宝贵。

篇一企业沙盘模拟实训心得 通过一周的学习与演练,我对沙盘有了一定的认识和感悟我是第八组的成员,在公司中我担任营销总监的角色主要工作是参加销售会议,结合市场预测及客户需求制定销售计划,投放 广告 争取订单,开拓市场,争取更大。

沙盘实训总结不同的软件产品是不一样的建议结合自身的会计核算流程和软件功能写,找出应用ERP后的变化。


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