黑客入侵某棋牌网站后台管理系统实战

投资创业团队就是看人寻人眼光的博弈。相信投资人看重的除了项目本身的优劣、价值之外，还有项目的团队是否能支撑起项目的发展。而团队成员的能力是投资者尤为看重的。

但是在实际业务中，真的任何团队都能够完美地推销自己么？

01你的团队介绍存在什么问题

如果你现在已经有一份商业计划书，请打开到你的团队介绍这一页；如果没有，刚好这篇文章可以帮你提前规避一些风险，告诉你如何更好地呈现你的团队。

请对照你的商业计划书，看看是不是有这样的问题

1. 需要展示的团队成员太多，1页PPT不够

2. 团队成员经历丰富，介绍文字太多

3. 团队经历太少，无话可写

4. 团队成员只管罗列名字，介绍文字太小

5. 团队成员照片什么形式都有，显得不专业

6. 工作经历华丽，但看不到亮点

很多项目的团队成员介绍里，为了凸显团队很牛，会介绍我们团队的张某某，重点院校毕业，曾在快销公司做过高管，还是园林公司做总监。

看似华丽丽的简介有什么问题呢？仔细想想，你的团队确实很厉害，但是作为一家文创产业，在快销和园林行业的工作经历又能给你带来多少收益呢？

在这里，个人的优势和经验完全没有凸显出来，他对项目的贡献又在哪？这些都没有，还拿什么去说服投资人。

7. 团队优势与项目核心不匹配

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如果你的项目重技术，那么相匹配的重要人才资源肯定是技术大牛，而你展示的团队重运营推广，那么就是牛头不对马嘴。

02上市公司如何介绍自己的团队

GDS（万国数据）IPO路演PPT

GDS（万国数据）的团队成员只展示了两个人，简单对PPT中的内容做翻译介绍：

创始人、董事长、CEO：黄伟，曾担任证券之星高级副总裁。

CFO：Daniel Newman，2011年加入万国数据，曾任美林银行负责亚洲TMT投行业务的董事总经理

总结：

这是我看过的案例中比较少见的一种，一家上市公司，只对自己的CEO和CFO做了介绍。但是综合GDS的发展背景再看这个介绍，就很好理解了，创始人黄伟就是公司数据中心的负责人；而Dan Newman在财务方面的履历是很丰富且很亮眼。这两个人就能代表整个公司的实力。

这页PPT包含了管理团队和战略、财务投资人：邹先生、程先生等。

小米、金山；晨兴创投、IDG资本、联创策源和春华资本。这是IPO路演中非常具有说服力的一部分，必要但简单陈列就好。

管理团队介绍内容如下（选择介绍前两个）：

邹先生：联合创始人、董事长兼CEO

自迅雷创办，伴随迅雷成长11年

11年的创业经验

14年 IT 行业经验

美国Duke University 计算机科学硕士学位

程先生：联合创始人

自迅雷创办，伴随迅雷成长11年

14年 IT 行业经验

工作经历：曾在百度的搜索团队

美国Duke University 计算机科学硕士学位

总结：

内容上既有与行业相匹配的个人优势展示，又有大公司经验锦上添花，可以做为很好的学习对象；加入公司时间的展示，可以凸显公司的凝聚力和团队稳定性。

58同城IPO路演团队介绍

陌陌IPO路演团队介绍

58同城和陌陌的IPO路演团队介绍中框架大致相同：团队介绍和大股东信息。不同的是58同城用数字展示了公司现有雇员，以及各部门人数构成。

总结：

在团队介绍中，对人员在公司中的职位和任职经历做了简单介绍，大公司任职经历用logo代表，在视觉上一目了然。

03如何撰写自己的团队介绍

由以上上市公司的IPO路演团队PPT，总结团队介绍的经典思路和模板，如下图：

处于创业早期或成长期的项目，应该如何展示团队介绍？这里也有一个经典模板：

以上内容针对团队可能出现的问题，结合上市公司的案例进行了说明，但是有几点需要特别注意：

1. 内容展示有选择和取舍

不展示与团队专业无关的成员内容，这是很多公司存在的问题。团队介绍的重点在于团队优势，体现公司组织框架，凸显公司团队的专业性。

任职经历上，一定不要流水记账，挑选对项目有利的重点经历，如果想突出团队的大公司背景，可以只展示之前的logo。

2. 文字表述要简略，避免陈述性完整句子，重点关键词展示

3. 关于展示照片

一定不要用生活照！一定不要用生活照！一定不要用生活照！

不用生活照是一种态度，能凸显出团队专业、负责的态度，

照片要求：商务照；

背景为浅色纯色（但不要证件照大红或亮蓝）；

动作合适，（比如，不要出现掐腰动作）；

最好风格统一（什么是统一，参照以上IPO案例）

4. 不要超过1页PPT

5. 关于在PPT中的位置

团队介绍在整个商业计划书中没有特别固定的位置，常见的一般在商业模式等重点内容的后面，融资计划前面。

如果你的团队优势特别明显，可以作为亮点，优先展示，用团队亮点吸引投资人的注意。