财务和管理会计哪个难学-管理会计难学吗

财务会计和管理会计的根本区别就是财务会计是“向后看”的思维,而管理会计是“向前看”的思维。

财务和管理会计哪个难学-管理会计难学吗

财务会计属于一种专业领域,主要功能是做记录的,目的是为了编制财务报表,它主要看已经发生的事情,而不会大量涉及管理的、董事会需要的很多功能等;管理会计的主要目的是为了制定决策,而决策是面向未来的,是针对还没有发生的事情,看未来三至五年甚至更长时期的战略发展。

以下的两个例子可以具体说明向前看和向后看的思维差别。

财务会计和管理会计都需要通过比较来获得某些结论。财务会计是与过去作比较,比如将2017年的财务报表与2016和2015年度财务报表做比较。而管理会计则是先设定基于战略的目标或标准,然后再将实际结果与当初设定的目标或标准进行比较。

财务会计报表中只考虑显性成本,不考虑隐性成本。而管理会计则既考虑显性成本,也考虑隐性成本。

管理会计因“向前看”而“向钱看”

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说起预算,人人都觉得有必要,但人人都很头疼:预算管理不受重视、预算编制困难重重、预算结果得不到执行。管理会计重视并执行预算的评估,考虑如何编制预算才能带来预算的有效执行,在外部经济环境发生重大变化,该如何及时调整行动,利用预算如何控制成本费用的关键点,如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生。

这也是管理会计向前看的最突出的思维,提前做好各种预算和风险评估,并且将预算降到最低,风险降到最小,改善企业的价值创造、绩效管理等,力争给企业带来最大的利益效益,实现企业的基业长青。

管理会计给企业带来的价值体系

1、管理会计通过优化成本结构、最优成本目标、改善生产经营流程来控制成本,提高投入效率和效益。

2、管理会计推动价值链的管理。管理会计系统利用其经营管理模型和会计信息模型,分析影响企业价值的动因并按照重要性进行排序,从而有助于企业重点管理、优化重要的动因,帮助企业构造更加稳固和长期的价值链。同时,管理会计也会对企业在一个产业或者行业中所处的价值地位进行分析,提出企业进行资源整合的方向,帮助企业延展和延伸价值链,扩大价值范围。

3、管理会计可以优化组织结构。管理会计系统要求企业实现财务精细化和管理精细化,这首先就是要求组织结构面向价值创造。

企业要整合内部结构,做到精简高效,职责明确,分工合理,目标清晰,从而能够发挥内部组织结构的协同效应。管理会计系统就从精细化角度设计指标,跟踪、调整直至优化组织结构,为企业创造价值。

4、管理会计中预算管理、绩效管理、差异分析等现代管理理论和技术的应用,极大提高了企业资源配置效率,提升了绩效考核的效果。

总之,管理会计是实现企业价值持续增长的科学而系统的理论和实践体系,是整合和协同企业的业务流程、财务会计、经营管理的系统工具,有助于实现企业人员、资产、资金、产品、信息统一运作,共同实现企业价值最大化。

来看看众多会计的心声:

@小feifei羊:我是财务会计,主要负责记账、算账、报账。

@李雪丽心系四大:管理会计主要服务于单位内部需要,向管理者提供有效信息,改进管理提高效益是重点。

@菲菲是大王:我记账一向很谨慎,以会计准则和会计制度为依据,从来不会马虎完事哦~

@你喜欢温暖而我姓梁:管理会计没那么多清规戒律,达成效益,方法灵活即可。

@小仙女本人:管理会计就是将业务和财务有效融合,把单位所有的业务财务及相关数据掌握在手中。建立信息管理模块,将单位预算、成本、绩效、风险管理等所有经济业务纳入其中,并实行统一管理。

财务和管理会计哪个难学-管理会计难学吗

到这里,大家可以对号入座了,看看自己属于哪种会计?管理会计和财务会计都有哪些区别?

1. 工作内容不同

财务会计:工作流程单一而固定:每天处理一堆堆的票据、单据,做账报销报税,跑跑银行,眼睛里除了数字还是数字。财务报表一生推。

管理会计: 对公司数据进行挖掘分析,洞察企业运营状况、潜在风险,总是散发着指点江山、激扬文字的气势。

2. 收入不同

财务会计:因为工作内容比较固化等原因,财务会计的月薪范围在4k~8k。

管理会计:管理会计在一定程度上充当着boss的角色,统筹着公司经济业务走向,有能力的管理会计年薪百万以上不等。

3. 晋升道路不同

财务会计:大多数财务会计都要走着脚踏实地这条路,一边工作一边考证,像中级会计考证有工作年限要求的,要等5年才有资格报考。晋升时间普遍比较漫长。

管理会计:对行业深刻洞悉、财务管理技能卓越、财务英语流利的,拥有高级高大上证书的管理会计,大部分成为了企业的空降人才。

财务人员需要提升自己的管理会计

现在的企业认为财务会计提供的信息不能让他们满意,因为财务会计给他们提供的数据无非就是去年挣了多少利润、要发多少红利、要交多少税等,而他们更需要知道的是企业昨天是怎么运营的、明天怎么运营得更好、今后五年中怎么继续运营得更好或者越来越好。财务人员则要积极提升自己的管理会计胜任能力。”

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